本报讯 这些天，平湖市新仓镇2013年的招商引资重大项目浙江冠豪新材料有限公司正忙着“开工大典”。这个总投资5.3亿元、年产8.2亿平方米不干胶材料项目，刚刚经历了“冰火两重天”。“虽然比原计划的开工日期延后了两个月，但平湖市全力服务重大项目建设的态度和效率很令我们感动！”项目负责人表示，项目本来想于今年4月开工建设，然而，由于项目用地涉及水域尚未完成占补平衡，导致土地无法挂牌。就在业主一筹莫展的时候，平湖市重大项目推进办的同志找到了他们。随后，重大项目推进办将一纸有期限要求的交办单递到了该市水利局负责人手中。平湖市水利局第一时间与新仓镇沟通，仅用一天时间就落实了解决办法。

　　“能够这么快帮助企业解决问题，得益于今年我们建立了重大项目全程监管机制。”平湖市重大项目推进办常务副主任刘金平告诉记者，为有效破解重大项目推进中的重点难点问题，进一步强化对未开工、竣工项目的监管，加快项目落地，平湖市重大项目推进办制定了一套完善的工作流程，通过问题搜集和提交、研判交办、限时办理、督查督办、办理情况反馈及责任追究，事无巨细，悉究本末，加快推进重大项目建设。

　　今年初以来，平湖市重大项目推进办从该市275个投资项目中，筛选出投资5000万元以上项目194个，总投资140亿元，作为全程监管的重点。围绕“签约项目抓开工”和“在建项目抓竣工”这两个关键点找准问题。“前期反映问题的项目有71个，共搜集到了103个问题，涉及报批手续、政策及用电等问题。”据刘金平介绍，对于所有提交的问题，他们区别不同情况，及时交办给相应职能部门、平湖市分管领导和联席会议。今年3月，东湖中学育才校区迁建项目涉及杭平申航道彩虹西桥引桥及道路影响工程建设问题，经过平湖市领导协调，这一涉及多部门的复杂问题迎刃而解，确保了项目顺利推进。

　　以制度实现监管日常化，以结果倒逼过程精细化。今年3月，“海亮有机饲料”项目总量指标平衡问题圆满办结；4月，南环线项目最后3户被征迁户签约腾空，确保项目推进；5月，经多方协调，南市路延伸段项目即将开工建设……据悉，年初平湖市逾期开工的重大项目达到87个，而短短数月已有42个项目实现开工。