纺织产业是秀洲区的支柱产业，但是，自2012年初开始，全区纺织产业产值、利税等指标出现大幅度下滑。剧烈的变化是在经济大环境不景气下的周期性波动？还是纺织产业在秀洲区已经走到了尽头？本文希望通过对秀洲低成本竞争的纺织产业进行分析，来探索秀洲区纺织产业的转型提升的可能路径。

　　■秀洲区发展和改革局 姜玉峰

　　纺织产业的现状与困境

　　纺织业在我国是一个劳动密集程度高和对外依存度较大的产业。纺织品的原料主要有棉花、羊绒、羊毛、蚕茧丝、化学纤维、羽毛羽绒等。纺织业的下游产业主要有服装业、家用纺织品、产业用纺织品等。纺织业细分下来包括棉纺织、化纤、麻纺织、毛纺织、丝绸、纺织品针织行业、印染业等。纺织业是一个高污染行业，在能源消耗方面，纺织机械、化纤机械电力消耗十分突出。

　　纺织业是支持秀洲经济的重要支柱。经过近三十年的发展，全区纺织业规模平稳增长，形成了从纺纱、织造、印染到服装的完整产业链，规模更是名列秀洲区五大特色产业之首，纺织业对秀洲经济的持续发展具有重大影响。

　　但是，受到人力成本上涨、外贸订单萎缩、国内需求疲软、融资困难等诸多因素制约，国内纺织企业正遭遇严峻考验。而随着我国经济发展和人民生活水平的不断提高，国内纺织品消费虽将保持长期增长，但消费结构有所调整，从中低档纺织品消费转向舒适性、功能性、时尚性纺织品的消费。这些宏观环境都成为制约秀洲纺织产业发展的重要因素。

　　而更令人担心的是，秀洲区纺织产业自身也存在着诸多不利竞争的因素：首先是产业链结构不合理。秀洲区纺织企业大多集聚在中道环节，产品附加值低，产品同质化竞争严重，行业内部产能过剩，缺乏高利润的产业链上下段企业，产业的配套和带动作用不强。而就纺织业链中端来讲，秀洲区纺织业主要面向的是服装面料，较为单一，缺乏面向家纺、产业用布相关企业产业。

　　其次是成本，特别是人工成本增幅较高。秀洲区纺织企业的工人8小时平均工资3500-4500元左右，与之相比，孟加拉的服装加工16小时工资300元，人口红利的消失导致了低价竞争的难度不断加大。此外，用电成本、融资成本、环境成本也都在不断增大。第三是销售方式单一。绝大多数企业销售方式仅为从广州等接订单一种方式，出口环境变差下订单愈加难接，企业没有定价权，只能被动接受买方设定好的价格，导致利润一压再压。

　　最后是创新不足。不少企业的管理体制十分落后，原有家族制的企业组织结构和管理体制还没有得到提升,还没有建立现代企业制度,企业家总体水平有待提高。企业的创新投入低。除少数龙头企业外，绝大多数纺织企业科技投入不高，企业创新的方式往往只有更新设备一种方式。另外，秀洲纺织企业员工多为外来打工人员，学历大多在大专以下，流动性强。工人大多无需培训就可上岗，进入门槛低，企业需要熟练工而非技术工，对创新则无要求。

　　总之，随着成本上涨，传统纺织业进入微利时代。近年来因贸易保护主义及我国纺织业竞争优势的弱化，纺织品对外出口逐年减少，同时内销格局尚未形成，这些因素导致秀洲纺织企业库存大量增加，市场上产品供大于求。另外，原料价格的波动，劳动力、运输、生产等成本的上涨，导致了纺织业的成本急剧上涨，使得纺织企业获利空间进一步挤压，生存举步维艰。

　　产品档次低，缺乏市场有效竞争力。秀洲的纺织行业多数为家庭型的小规模作坊，生产设备、工艺比较落后，缺乏管理，绝大多数产品为中低档产品，由此浪费了大量资源。虽然有部分规模纺织企业，设备、工艺先进，但由于不注重技术投入，自主创新能力不强，技术含量低，也只能随绍兴、盛泽市场需求生产，产品缺乏市场竞争力。

　　由于纺织业是典型的劳动密集型产业，随着经济发展水平的提高，一个国家在纺织品生产方面的比较优势会逐渐减弱，后起国家往往更有竞争力，因此，纺织行业的困境和调整，是一个国家产业结构升级的标志和必经阶段，纺织行业的转型升级业成为了秀洲纺织业生存的必经之路。

　　纺织产业转型升级路径

　　着力发展高端纺织业

　　扶持品牌服装、家纺、产业用纺织新建项目，织造和印染后整理改造提升项目，重点推进以高新技术纤维、可再生生物质纤维、复合型纤维，及以柔性复合材料为代表的产业，用新材料、新型土工合成材料和过滤材料等关键技术的研发和产业化。支持纺织产业与汽车、装备、造船、航空航天等行业加强对接合作，提高轻纺产品在高新技术产业化项目中的配套能力，扩大市场份额。

　　提高技术含量与创新能力

　　提高技术含量与创新能力主要是指加大技术改造力度，提升纺织工业装备的技术水平、信息化水平，以及生产工艺和流程的创新。企业的创新能力往往与企业规模成正比，这就要求企业制定做大做强的发展战略，积极采用兼并重组等方式谋求更高层次的发展。

　　加速创造纺织制造业

　　与纺织服务业的融合发展

　　培育一批具有国际知名度和影响力的设计公司、设计师、品牌营销策划高端人才，加强设计、策划、咨询、会展业对纺织业的服务，提高纺织业的时尚创意创新能力。

　　升级企业的组织结构

　　纺织服装和装饰行业应按照市场进行企业组织结构设计，实现由生产导向型企业组织结构向市场导向型的事业部、矩阵式企业组织结构转变，在生产的基础上强化了企业研发、市场和快速反应的功能。对于部分企业可以借鉴国内外经验，采取虚拟企业模式，把握企业核心能力，进行资源整合，实施柔性化的形式组织生产。一方面鼓励纺织规模企业实施二三产分离策略，引进和培养外贸专业人才，组建外贸公司，加强营销手段，拓展外贸自营业务和内销订单，提升当地纺织业的辐射力。另一方面发展一批纺织品网上交易企业，开展纺织品网上信息发布、网上交易、信息咨询服务，促使纺织品市场从有形市场向无形市场延伸。

　　加快品牌和营销创新

　　以提升品牌资产价值为导向，推动自主品牌建设不断深化，做强优质品牌，培育新品牌，不断扩大品牌影响力和品牌产品的市场占有率。以市场为导向，以品牌为引领，巩固秀洲服装品牌优势，创建一批服装、家纺品牌，建立为品牌配套的纺织产业联盟体系，形成品牌带动纺织提升的转型模式。