近日，由秀洲区纪委监察局和秀洲区发改局联合牵头的2013年度区“百项百亿”困难问题项目第二次集中协调会召开，会上，针对第一次项目集中协调会领办项目推进情况进行了通报，21项领办项目件件有了落实和回复。今年初以来，为深化“三年”活动，切实解决项目推进中的困难，提升项目推进速度，秀洲区纪委监察局和区项目推进办公室共同牵头，每月对区项目库项目进行摸排，梳理相关问题，并召开项目推进集中协调会。每个项目存在什么问题、怎么解决问题、由谁负责解决、问题解决的进展情况如何……这些都将在每次的会议上进行公开通报。

　　在3月29日第一次集中协调会上，秀洲2013年项目推进“百项百亿”工程项目中，21个存在问题的项目被集中会诊，这些项目所在地责任单位的有关负责人、10个职能部门有关负责人进行了深度对接。随后，各领办单位根据会议要求，针对项目存在的问题进行克难攻坚，抓好落实推进。

　　如针对浙江博世革汽车内饰项目需接天然气管道的问题，经区发改局领办后，该局相关科室对此进行了仔细的论证。“天然气管道的铺设都是连片的规划建设，这样不仅规划报批时间长，而且建设周期也长，对企业问题的解决不利。”区发改局有关负责人说。最后，经过与各相关部门沟通，新塍镇提出了建设罐装燃气站的方案。“燃气站既能满足博世革项目的生产需求，建设周期和审批程序又相对简便，同时，燃气站也能协同解决周边企业能耗问题。”该负责人说。

　　和博世革项目问题的解决一样，在第一次项目集中协调会后，13项领办项目在各个领办单位的全力攻坚下，得以顺利解决。其他8个领办项目，各领办单位都对问题进行了一一回复，但因审批程序和土地要素制约等问题，仍需要一段时间解决。秀洲区项目推进办有关负责人表示，这8个未解决项目问题和新排摸出的11个项目困难问题，在第二次协调会中，分别被落实了问题解决的责任单位和领办单位。“我们将持续跟踪这些问题和困难，直到问题的解决。”该负责人说。

　　秀洲区委书记朱海平在批示中要求，对于历次协调会确定的事项，未解决的不能“销账”，一直要挂牌到问题解决为止。各条线分管领导、相关部门、各地负责人要深入一线，靠前协调，破解难题，加快项目建设的进度。项目推进会要继续坚持“协调、高效、务实、管用”的原则，增强工作的针对性和有效性，把“三年”活动的各项工作落到实处。