工业篇-秀洲新闻网

区发改局局长邱根明，曾经的秀洲工业园区管委会主任。工业园区的前身是高照乡象贤工业小区，他那会儿是高照乡的乡长。虽然已经过去了十多年，但他对当年的创业情景还是记忆犹新。“全乡工业产值只有5800万元，财政收入只有280万，除了行政和一些必需的开支，基本上没剩多少了。”财政资金捉襟见肘，当年，高照乡经济基础薄弱，是郊区排名靠后的乡之一。虽然没有明确的政策，但区里的大方向还是明确的“巩固农业，发展工业”。

为了寻找经济发展的突破口，原高照乡党委、政府动起了脑筋，“高照乡象贤村紧挨着昌盛路，是离市区最近的一个村，我们能不能在这里寻求突破，搞个工业小区。”思路决定出路，象贤工业小区就这样开始起动。

1996年底，乡里把报告递到了区政府，没想到引起了区领导的高度重视，在1997年的区政府工作报告中，特意增加了一条“建立高照乡工业园区”。邱根明说，当时大家那个兴奋劲啊就甭说了，可兴奋过后是巨大的压力。因为面对的是没有一点开发基础的11平方公里一片土地。

在一无资金，二无经验的情况下，紧紧围绕区委区政府的部署，统一思想，做好规划，继而依靠全乡干部的努力和象贤村人民的支持加快各项建设。1998年，工业园区建设起动，因为缺乏资金，就采取“以地换路”、“以地换基础设施”的办法。靠秀洲人特有的耐力，仅仅用了一年，他们就搭起了工业园区的框架。

嘉兴六星钢圈厂是园区引进的第一家企业，规模小是小了点，但必竟是园区招商引资“零”的突破。邱根明说，当时的感觉就好比是农民第一次上街卖菜，叫卖出了第一单。为了吸引企业进园，他们使出了浑身的解数。广泛收罗各地的招商信息，听到哪里有经贸活动，他们就会派人在会场设的宾馆里蹲点等候，或者寻着一些外资企业的足迹找到他们设在中国的总部。台资企业浙江茂山制衣有限公司就是被他们的“软磨硬泡”战术给征服的。

1999年，园区改为城西工业园区，与秀洲新区同步运作。此时，园区有了一定的底气，“我们已经有了一支成熟的招商团队，我们在阳光大酒店举行了第一次上规模的招商推介会，同时也开始走出国门进行招商。”邱根明说。

到2000年，工业园区建成面积7.6平方公里，已经有80多家企业进驻。秀洲工业园区管委会也于当年正式成立。此时，秀洲工业园区在全市已小有名气，被称为是开发区中冲出的一匹“黑马”。

2001年10月，在区委、区政府的关心重视下，经市政府批准，园区升格为市级工业园区。2004年，经过全国大规模的大浪淘沙，秀洲工业园区成为省级保留开发区之一。2005年10月，被国家信息产业部列为国家级微电子加工与元器件产业区。2006年4月经省政府批准、国家发改委审核同意，秀洲工业园区正式被确立为省级开发区。

经过几次规划调整，历届历任工业区管委会和领导干部的辛勤努力，园区的规划面积已扩大到46.8平方公里，目前建成面积达16.25平方公里。共引进来自美国、意大利、西班牙、日本、韩国等19个国家和地区的300多个项目，合同利用外资10.8亿美元，是浙江省合同外资、到位外资增幅最快的开发区之一。工业产值从2001年的5.1亿元跃升到2007年的77亿元，财政收入也从当时的2297万元增长到4.14亿元。累计完成了65亿元的基础设施投入，实现了高标准的“七通一平”配套。通过近几年来的定向招商、命题招商、以外引外，精密机械、汽车配件、电子信息三大主导产业，已在秀洲工业园区内初显集群效应。新能源新材料产业正迅速发展之中，继三大主导产业之后，它又将成为一个新的支柱产业。

2007年，秀洲工业园区通过了ISO14001环境管理认证，并被列为省级工业园区生态化建设与改造试点示范区。同年11月份，还被评为浙江省首批劳动关系和谐工业园区。

秀洲工业园区党工委书记、管委会主任徐永良说，区里的目标很明确，争取以15年的努力，使秀洲工业园区形成以高新技术产业为主体、以工业共生和物质循环为特征的工业经济体系。最终把秀洲工业园区建设成为“布局合理、景观和谐、资源节约、环境友好型”的现代化生态产业园区。

他说，目前秀洲工业园区“三园一基地”建设正在进行之中，即国家级微电子加工与元器件产业园区、科技创业园、留学生创业园，上海科技京城和研究生实验基地。力争在提升功能、产业集群、资源集约和服务创新上实现新的突破。

地处嘉兴市秀洲区的王店镇面积116平方米，总共人口6.6万人，就是这样一个小镇却扛起了“中国浴霸”大旗。王店浴霸行业自90年代中期起步，现共有小家电及相关产业企业218家，其中专业生产小家电企业122家。全镇已经形成了以浴霸生产为核心，带动五金，塑料，包装等上下游企业相配套的格局。据了解，目前，王店镇的浴霸产品已占据国内市场70%和国际市场50%的份额，真正形成了“浴霸天下”的气势。

从小家电行业起步时生产单一的浴霸，到现在的取暖器、脱排油烟机、煤气灶、消毒柜、音响、太阳能热水器、电热水器、集成吊顶等多品种生产；从原来的家庭作坊式生产到现在规范化的流水线生产；从原来单个企业产值几万元到如今的几千万元，上亿元；从原先的贴牌生产，甚至冒牌加工，到拥有自己的商标和品牌；从假冒伪劣重灾区到品牌基地建设的样板区。其中涌现了一批诸如浙江宝兰，浙江奥华，浙江顶上，品格卫橱，浙江来斯奥等具有相当生产规模的小家电龙头企业。

“一家六口人，五亩水田，两亩桑园，一家人的生活过得紧巴巴的。父母身体不好，16岁那年，我就挑起了养家的重担，心里的想法那时很单纯，就是为了能让家里人吃上一顿红烧肉。”姚松良回忆他的创业史，1985年，摆摊修自行车，1986年领营业执照，办起了松良修配厂，给人家修自行车、喷雾器。又过了一年，有了一定的积累，就办起了王店松良五金厂，给当时的嘉兴当家四家“花旦”之一的海欧电扇配套生产小配件。

1996年，海鸥厂关闭，有一些厂里的技术人员纷纷自立门户。此时，王店有了两家浴霸生产企业。聪明的王店人也纷纷效仿，1998年时，王店已经有了十几家生产浴霸的工厂，姚松良的企业也是其中之一。

“因为成本低，出货量很大，谈不上品牌意识，质量参差不齐，一时间假冒伪劣充斥，王店曾经成为了打假的重点区域。”姚松良说，随着市场竞争的加剧和需求的逐渐减弱，一些企业放慢了脚步，开始认真拈量品牌的市场价值。

1999年，接受清华大学一教授的建议，“要有自己的品牌，走品牌发展之路。”，姚松良为自己的企业确立了“来斯奥”品牌，取自于英文“Let’s go”，意为“一起走”。这一年他有了今天的公司名称和自己的商标。但还是以为大公司贴牌生产为主，当年实现产值1000多万元。之后，每年翻一番。

仅用了两年时间，小家电行业的注册商标拥有量就从不到10件迅速增加到108件。2004年，工商部门向国家商标局申请注册了“王店浴霸”集体商标，王店自创品牌遍地开花，218家小家电企业拥有注册商标400多件，自2005年1月王店小家电品牌基地被确认为市级专业商标品牌基地后，2007年10月，又被正式确认为省级专业商标品牌基地，王店摘得了“中国浴霸之乡”的桂冠。

此时，一路走在前面的来斯奥又另辟自主创新之路，与上海交大，宁波理工大学合作，投入资金几千万元，开发专利200多项，成长为浙江省科技型中小企业。

2006年来斯奥上集成吊顶项目，实现了产业链的进一步延伸，“2007年进入市场营销，当年企业就实现产值8000多万元，其中集成吊顶占到了70%。”姚总说，2008年预计将实现产值1.2亿元。他的目标：坐上全球浴霸第一把交椅。

表面上波澜不惊的王店浴霸行业，正悄然进行着一场从浴霸到集成吊顶的产业升级。目前王店的130多家浴霸生产和配套企业中，已经有50多家生产集成吊顶。在王店的带动下，目前全国众多的浴霸生产企业开始转向生产集成吊顶。