牵住“牛鼻子” 跑出“嘉速度”

　　保供水、治污水、防洪水……嘉源集团作为市属国资公司，是我市民生事业的一大“顶梁柱”。在今年市级政府投资计划中，嘉源集团共有18个项目列入其中，年度计划完成投资33.22亿元。嘉源集团将强化目标导向和问题导向，挂图作战，攻坚克难，高标准加快推进重大工程建设，为建党百年献礼。

　　制定推进时间表

　　今年市级政府投资计划将市属国资公司非经营性投资项目单独列了一个计划表，涉及嘉源集团的主要是生态环境类项目，包括市域外配水工程，污水处理扩容工程外排三期，三官塘河、陆家桥港水质提标工程，市区城市防洪扩展工程(三期)，固废应急填埋场工程等，其中10个为续建项目、8个为前期项目。

　　18个项目中，市域外配水工程、污水处理扩容工程外排三期等3个项目也是“百年百项”重大项目工程，嘉源集团把这3个项目作为重中之重。嘉源集团制定了详细的项目推进时间表。据了解，市域外配水工程今年计划累计完成全部任务的58%，为工程2020年底建成通水打下坚实基础。目前工程嘉兴段的7个管道标段已全部具备开工条件，正在加快推进顶管、埋管施工；杭州段的5个盾构标段已完成两座盾构始发井的施工。污水处理扩容工程的实施也非常紧迫，今年该工程管网部分将开足马力全线开工，计划完成污水输送主管道铺设25公里。到2021年上半年，完成污水管网泵站工程施工，2022年底完成30万吨污水处理厂扩容工程施工，确保污水处理能力提高50%。

　　在其他治水、治废环境整治项目上，危废处置中心项目(二期)工程计划年内完成焚烧处置线建安工程。贯泾港水厂水源生态湿地治理工程、石臼漾水厂和贯泾港水厂一级水源保护区隔离防护提升完善工程、城东再生水厂配套污水引流工程等6个项目今年全面建成。同时，嘉源集团还将积极推进市区城市防洪扩展工程(三期)、城洪除险加固改造项目和雁泾港泵站工程项目，认真落实列入市区品质提升的金家浜河道沟通工程，力争2020年开工建设。

　　多项举措抓落实

　　“项目推进快不快，项目建设好不好，可以说已经成为我们市属集团公司工作干得好不好的最重要衡量标准。”嘉源集团主要负责人表示，对重大项目建设这项工作，嘉源集团将统一思想，以“早一天也好”为理念，只争朝夕抓好项目建设，“多想早一天完成的办法，少讲完不成任务的理由”，强化目标导向和问题导向，挂图作战，攻坚克难，高标准加快推进重大工程建设，为建党百年献礼。

　　如何攻坚推进项目？目标责任先要落实到位。据介绍，嘉源集团为每个项目组建管理团队，负责项目攻坚推进。重点难点项目由集团领导牵头落实。按照市委、市政府下达的建设任务编制项目节点目标推进图，采取挂图作战，实行清单化、节点化管理，逐条逐项分解任务、对照实施，责任落实到人。

　　嘉源集团成立了以集团领导牵头的各重点项目建设领导小组，每周召开班子工作例会，研究协调项目推进中的资金、用地、政策处理等具体问题。每月月初召开集团项目建设推进例会，对照节点计划点评项目完成情况，做到及时发现问题、及时协调督促解决问题，加快已开工项目建设进度，争取前期项目早日开工。同时，通过工程简报、信息平台等形式，每月对集团项目推进情况进行通报。

　　在考核中，采用“平时督”与“年终考”相结合，加大项目建设指标在各公司经营业绩考评中的权重。设立项目推进特别奖励，考核向在重大项目建设中推进有力、措施到位、成效显著的单位和个人倾斜。开展“工程建设立功竞赛”，营造你追我赶、奋战争先的氛围。

　　此外，嘉源集团还将增强服务重点项目意识，深入施工一线及时掌握工程进度、及时发现问题并协调解决；提高集团内部审批、管理效率；开展“专项督察”“效能监察”工作，对项目统筹推进不力、执行不力的单位(部门)领导干部进行问责。