2009年9月30日 09：41

四、管理创新强筋骨

    管理创新是指企业把新的管理方法、管理手段、管理模式或管理要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。其目的是为了提高企业的适应性和管理的有效性、调动全体员工的积极性和创造性，提高企业效率，促进企业又好又快发展。雅莹公司近年来的管理创新主要抓住三个环节。

　　第一，大力加强信息化管理系统建设。雅莹信息化管理系统具有两个显著特征，一是全面性，即对企业运行的供、产、销、人、财、物各个领域全面实行信息化改造，目前公司专门建立了由13人组成的信息部主管信息化工作，已投巨资建立了DRP连锁销售管理系统、CAD设计制版系统、PDM企划设计系统、K3财务管理系统、ERP生产协作系统、短信息系统平台、EHR人力资源管理等信息化管理系统。从总部到分公司、店铺，从企划、设计、技术、生产、采购、物流、财务、顾客等各个环节所产生的经营分析管理数据和流程控制，努力追求管理载体的信息化、管理流程的高效化、市场反应的敏捷化、经营决策的科学化。二是先进性，雅莹舍得在信息化建设上投巨资，安装和配置国际一流的管理硬件设施和软件系统。据了解，建立ERP系统投资800万元，建立PDM系统投资500万元，建立EHR人力资源管理系统投资320万元。我们在雅莹看到了信息化推动工业化的巨大潜力和美好前景。

　　第二，着力推进人力资源管理。在企业的发展过程中，人才的重要性日益显现，雅莹公司围绕企业生产经营中心，把建立一支适应企业战略发展需要、层次结构清晰、专业结构配套、充满进取心的人才队伍放到了管理创新重点的战略地位。为此，公司与全球著名的人力资源管理公司“翰威特”进行了长期的战略合作，把以人为本的理念贯穿于人力资源管理的全过程。引进开发东软公司的慧鼎人力资源系统，将公司的人力资源管理提升为所有员工参与的管理平台，构建了具有雅莹特色的“三大体系”：一是岗职升迁体系，全厂对各个工种领域设置了发展系列，例如设计系列设置助理设计师——设计师——主设计师——首席设计师——设计总监，使每个工种的职员升迁有通道，工作有目标，从根本上调动全厂员工的进取心和积极性。二是级差薪酬体系，全厂从总经理到普通员工设置薪酬14级。翰威特公司提供了一套工资参照系，营销、设计、人力资源管理岗位参照国内一类城市确定薪酬标准，生产线岗位参照江浙2类城市确定薪酬标准。每年增加一次工资，根据考核结果，计算机系统会自动跳出一个加薪建议数，减少了主观人为因素的干扰。三是绩效考评体系，每个职工都有一份“电子版”月度平衡记分卡，使考核目标、工作实绩、加分扣分一目了然，充分体现了透明管理和民主管理。雅莹员工的工资有40％与绩效挂勾。全方位的人力资源管理提高了职工的满意度，2009年春节后年初八企业开工，一线职工的到位率达到95％。

    从2008年开始，企业将用三至五年的时间，力争把雅莹公司打造成中国女装界第一个国际上认可的“最佳雇主”企业，以承载公司未来多品牌王国的可持续发展。

　　第三，充分重视企业文化建设。雅莹十分看重文化软实力对企业发展的关键作用，公司对中层干部每月发一本书，要求将学习体会做成PPT发给总经理过目。雅莹的企业精神是“迎接挑战；不断创新”，公司的经营理念是“以人为本，创新求发展”，公司每年提出年度管理关键词，2008年的关键词是“效率、专业、素养和安全”，2009年公司确定为企业文化年，邀请和谐理念的提出者、上海同统咨询公司的徐尊龙教授来厂作报告。公司也十分重视职工培训，特别是今年，全厂将准备培训职工1200名，厂内招聘36名兼职教员，有50多名专业骨干报名竞聘。

成效评价：

    雅莹已经成功实现了三个转型：产业链构成上实现了从橄榄型向亚铃型的转型；价值链定位上实现了从低端到高端的转型；企业功能上实现了从加工型制造企业向生产型服务企业的转型。成功的企业转型带来了骄人的经济效益：近三年来，公司每年以70％的递增速度跨越式发展，2008年，雅莹公司实现销售收入54318万元，缴纳税收7652万元，实现利润14053万元；亩均销售499.76万元，亩均利润129.29万元，亩均税收70.41万元，亩均产出指标居全区规上企业第一位。

来源： 浙江雅莹服装有限公司 　　作者： 　　　编辑： 张彬