2009年10月10日 12：28

    背景介绍：

    王店小家电产业从1995年起步，经历了‘从作坊到厂房，从仿制到研发，从贴牌到创牌，从无序到规范’的发展历程，短短十余年，从无到有，从小到大，从大到强，已集聚生产和配套企业近200家，其中规模以上生产企业超过30家。产品从传统天花和浴霸进行更新换代，产品升级到集成吊顶，而集成吊顶凭借其人性化电器组合与完美的装饰效果，促使整个行业快速发展。但是随着2008年全球性的金融危机导致全球经济发展严重受阻，给中国传统的制造加工业带来致命的打击。各行各业均出现减产、停产甚至倒闭,裁员减薪、失业率不断攀升，就业形势极其严峻。同时这场经济危机寒冬并没有马上离去的迹象，2009年还将会发生更难以预测的险境。

    在这种经济大环境下，王店的集成吊顶企业都在思考如何渡过这个经济冬天，寻找属于自己的发展“春天”？因此，在逆境求生存求发展，不断提高企业的竞争力并在发展中壮大自已，已经成为浙江鼎美电器有限公司面临的一项至关重要的紧迫课题。

    创新事例：

    浙江鼎美电器有限公司秉承‘创建和谐鼎美，创造财富，回报社会’的企业宗旨，从人才引进、体系整改，到产品转型、产业升级、设备技改投入和管理细节执行成效等方面无不以创新作为企业永续经营、持续发展最核心的动力源泉。具体表现在以下几个方面：

    一、树立信心 以科学发展观指导推进企业前进。　　

    面对目前的金融危机，信心很关键，运用科学发展观正确的方法推进转变，落实发展。根据当前恶劣的经济形势与复杂多变、竞争无序的行业环境。2009年鼎美明确了“危中求机、主动求变、加大投入、逆势而上” 的战略目标。通过“强设计”“强制造” “强品牌”“强营销” 四强策略来完善提升公司内部各项管理水平。通过“强终端”“强团队”“强渠道”“强份额”的四强策略加强产品在外部市场占有率。引进的人才中有来自 全国各著名家电品牌的技术、营销、生产管理等领域的精英，组建了一支平均年龄29.46岁的年轻化、富有激情、具备一定工作经验、敢打敢拼的精英团队。

    二、完善管理 坚持 “以人为本”的核心,不断丰富企业文化。

    完善管理将从体系推行与整改、企业文化建设、现场7S管理、成本管理、责任管理和绩效管理等六方面来落实公司制定的十六战略和八强策略，实现“淡季练内功，旺季出成绩”。     坚持 “以人为本”的原则推行管理：一要“管” 二要“理”。  管，就是约束，属于刚性，是一种硬约束；理，就是道理，属于柔性，是一种软约束。管需要靠制度,若没有制度，就失去了企业员工需要共同遵守的规定或行为准则，从而导致各行其是,行为混乱。理，是一种软约束，就需要靠感染，感染必须要依靠文化，先进的企业文化往往具有灯与光的作用。

    鼎美在企业文化方面投入也是不断增长，目前正在建设中的“员工关怀活动中心”面积为108平方米，可一次性可容纳200人以上，总投资20余万元预计在四月底完工。建成后的中心将定期召开党支部党员民主生活会，员工休闲互动活动，员工生日聚会各类培训活动。预计2009年培训共56场，各培训主题单次累计达121个课时，参训人数可达1541人次，提高员工的基本素养与业务技能水平。保持发放员工生日礼物、生日加餐、员工帮困援助基金，继续做好一年一度的员工旅游活动、员工健康体检、中秋团圆晚会、经销商见面会、体育趣味运动会、年终表彰大会。

来源： 王店镇党委 　　作者： 　　　编辑： 张彬