2011年亲自引进的上澎太阳能项目成功落地、2012年参与编制“招商地图”、2013年在“招商地图”的发力下秀洲区先后签下光伏项目31个引资197亿元人民币……这是秀洲新区、秀洲工业园区招商局局长李斌交出的一份招商选资成绩单。“业务熟，口才强，人缘好，善攻关。”秀洲区委组织部相关负责人对他如此评价。在今年3月18日嘉兴光伏高新技术产业园区重要客商会见暨重大项目签约仪式上，当李斌在光伏大佬们中间斡旋时，他想不到，在现场的某个角落，区委组织部考察组正悄悄对他进行一线跟踪考察。

　　如何科学合理地考察干部、评价干部、使用干部、发展干部？去年以来，秀洲区在组织“中青班学员赴村实践”探索的基础上，已在全区重点工作一线开展跟踪考察干部工作，通过考事和考人相结合，以考事来“察人、识人、选人”，建立起实打实的一线跟踪考察制度。积极发挥干部考察的激励和导向作用，努力让想干事者有机会、敢干事者没顾虑、能干事者有舞台、干成事者有地位，不断增强干部队伍的生机和活力。

　　干部选拔，无异于伯乐相马。招商选资、平台建设、项目推进等重点工作一线是赛马场，也是干部比拼的角逐场。目前，秀洲区共选派区级相关部门、镇（街道）、村（社区）600余名干部直接参与“三改一拆”工作；选派来自发改、科技、环保、建设、国土等部门的6名专业干部成立工作团，驻扎嘉兴光伏高新技术产业园区推进项目建设；选派36名干部奔赴水环境治理、薄弱村发展壮大等基层一线。

　　区委组织部相关负责人强调，以往干部考察，多数采用个别谈话、民主测评、个人述职等常规方法，现在通过工作案例式考察、一线跟踪式考察等，更注重实时识别干部关键时刻的表现，在竞争中用能力说话，用事实说话。目前，李斌已经通过考察，被提拔为区秀禾集团公司副总。

　　一线全景扫描，能力一览无余。张郁，油车港镇城建办原主任，建筑工程专业科班出身，曾参与编制油车港镇麟湖新城、东部集团特奥训练基地等10个规划，并经办官荡大桥工程、澄溪、栖真集镇整治提升工程等工作。“后来我才知道，很多场合，包括会议和现场，区委组织部都在对我进行近距离观察。”张郁回忆说。正是靠着这样的积累，

　　在市重点项目东方路大桥建设中，他作为项目建设具体经办人员，成功完成了项目管理工作。今年5月，张郁已被提拔为区交通运输局副局长。与技术型干部张郁不同，新塍镇企业服务中心原主任周新明，在跨度较大的“三改一拆”工作中，靠的是勤能补“缺”，他每次都坚持与村干部一同到农户家里开展工作。在到岗后的一个半月中，富园村顺利签约退养面积14000平方米，超额完成镇分配任务12000平方米任务。“上个月，组织提名我为新塍镇副镇长人选，我想不管分到什么条线，责任意识到位都是第一位的。”周新明说。

　　凭绩论才定进退。数据显示，去年以来，秀洲区已从参与重点工作和重点项目建设的干部中推荐提拔11名。全区先后有30多名在经济社会发展一线培养的优秀年轻干部纳入后备干部库进行统一管理。同时，2名工作作风不扎实、成效不明显的干部已被作出平职调整、免职等组织处理。

　　“关键时刻，还要敢于拿下不称职的干部，这样的一线跟踪考察才能实打实地顺应‘优胜劣汰’的自然与社会法则，培养出一支为民服务、勤政务实、敢于担当的干部队伍。”秀洲区委常委、组织部长李捷说。